社員が定着する会社 vs. すぐ辞める会社の決定的な違いとは？「人的資本経営の成功法則」
どうも、プロインタビュアーのにゅきおです。
神戸の北野町でプロインタビュアーをさせていただいております。
くしゃみをしたときにぎっくり腰になりました。
収録していない人も含めると約1431人以上の方にインタビューの実績があります。
今回は中小企業の生き残りをかけた「人的資本経営」についてご紹介します。
そもそも「人的資本経営」って何？
「人的資本経営」っていうと小難しく聞こえますが、要するに 「人を"コスト"じゃなく"資産"と考えて大切にする経営」 のことです。
特に中小企業では、社員一人ひとりの力が会社の成長を左右します。
優秀な人材を確保し、辞めずに長く働いてもらうことが、企業の未来を決めるんです。
でも、「社員を大切にしよう！」って言っても、具体的な何をすればいいの？って思いますよね？
ここからは、実践的なポイント！
中小企業が「人的資本経営」でやるべきこと
① 社員の成長をサポートする
社員が成長すれば、会社の成長につながります。だから、スキルアップの機会を作るのがめちゃくちゃ大事！
【具体策】
研修・勉強会の開催（社内でもオンラインでもOK）
資格取得の補助（受験料や教材代の負担）
キャリアパスを明確にする（将来どう成長できるか見せる）
② 働きやすい環境を整える
「仕事がしんどすぎる」「職場の空気が悪い」と感じると、社員はすぐに辞めてしまいます。
なので、働きやすい環境づくり が超重要！
【具体策】
柔軟な働き方（テレワークやフレックスタイムを導入）
健康経営の推進（ストレスチェック、福利厚生の充実）
上司と部下の定期的な1 on 1ミーティング（悩みを聞く時間を作る）
③ 社員の多様性を大切にする
「うちは小さい会社だから、ダイバーシティとか関係ない」って思ってません？
いやいや、中小企業だからこそ、いろんな人が活躍できる職場が強いんです！
【具体策】
女性・シニア・外国人の活用（多様な働き方を推進）
育児・介護と両立できる制度の導入（時短勤務や在宅勤務を柔軟に）
公平な評価制度を作る（みんなが納得できるルールを明確に）
④ 評価と報酬を「公正」にする
社員が頑張っても「評価が不透明」「給料が上がらない」と、不満が溜まります。
だからこそ、公正な評価制度を整えることが重要！
【具体策】
成果をしっかり評価する仕組みを作る（明確な評価基準を設定）
頑張った分だけ給料やボーナスに反映する（インセンティブ制度の導入）
昇進・昇給のルールを明確にする（何をすれば昇給するのかを見える化）
⑤ 経営者自身が「人的資本経営」を実践する
結局のところ、経営者が本気で「人を大切にする経営」をやるかどうかで決まります。
「社員は大事」と口では言っても、実際に動かないと意味がない！
だから、まずは経営者自身が変わることが大事です。
【具体策】
社員との対話を増やす（経営者が現場の声を聞く）
経営理念を明確にし、社員と共有する（会社のビジョンを伝える）
自分も学び続ける（リーダーとして成長する姿を見せる）
経営者が「人的資本経営」を本気でやると、社員の信頼度が一気に上がります！
経営者まとめ
「人的資本」に投資する会社が生き残る！
社員の成長をサポートする（研修・キャリア支援）
働きやすい環境を整える（健康経営・柔軟な働き方）
多様性を尊重する（公平な評価・多様な人材の活用）
公正な評価と報酬を実施する（成果を適正に評価）
経営者自身が変わる（社員と対話し、学び続ける）
これらを意識するだけで、「辞めない・成長する・信頼される会社」 になります！
「人的資本経営」＝長期的な企業成長のカギ！
「最近、人がすぐ辞める…」「採用が難しい…」と悩んでいる経営者の方、ぜひ今日から実践してみてく、、、このブログ、これだけでは終わりませんよ？
「人的資本経営」で評価される社員の共通点とは？
人的資本経営のもとで評価される社員には5つの共通点があります。
これを意識して働くだけで、会社からの評価が変わり、あなたのキャリアアップにもつながるでしょう。
「人的資本経営」はただ優しい会社、というわけじゃない。
従来の「とにかく利益を上げる経営」とは違い、「社員の成長が会社の成長につながる」という考え方が根本にある。
これを聞くと、「会社が育ててくれるならラッキー」と思うかもしれないが、実はそうではないのである。
企業が人的資本経営を重視するほど、「成長しようとする社員」と「成長しない社員」の差が明確に評価される時代になる。
つまり、人的資本経営の時代では、「成長する社員」ほど評価され、「変わらない社員」は置いていかれる。
では、評価される社員は何を意識しているのか？
人的資本経営で評価される社員が意識していること
●自分の成長に主体的になる
「会社が成長させてくれる」ではなく、「自分から学び、成長する」 という意識が大事。
例えば、
- 会社の研修やスキルアップ制度を積極的に活用する
- 業務の中で新しいことを学ぶ姿勢を持つ
- 専門性を高め、周囲に貢献できるスキルを磨く
評価される社員は「学び続けることが大事」だと知っている。
逆に、「指示されたことだけをこなす」タイプは、いつまでも評価が上がらない。
●変化に適応する柔軟性を持つ
「昔からこうやってるから」「新しいことは面倒」と言っている人、要注意。
今の時代、変化を嫌う人はすぐに取り残される。
評価される社員は、
- 新しいシステムやツールの導入を前向きに受け入れる
- 仕事のやり方を定期的に見直し、改善しようとする
- 「これまでのやり方」に固執せず、効率化できる方法を考える
「変化に対応できるかどうか」が、成長するか取り残されるかの分かれ道になる。
●周囲との信頼関係を築く
人的資本経営では、「個人のスキル」より「チームとしての成果」が評価されやすい。
どれだけ仕事ができても、周りと信頼関係が築けていなければ、評価は上がらない。
具体的には、
- 報連相（報告・連絡・相談）をしっかり行う
- 仲間の成果を認め、一緒に成長しようとする
- 誠実な態度で仕事に向き合い、信頼を積み重ねる
「個人の成果を出せばいい」という考えは古い。
これからは「周囲と協力して成果を出す」ことが求められる。
●仕事の成果にこだわる
人的資本経営のもとでは、「成長する姿勢」だけでなく、「実際の成果」も求められる。
ただし、ここでいう成果は「単に売上を上げること」ではなく、「会社の成長につながる価値を生み出せるか」という視点で見られる。
評価される社員は、
- 仕事の目的を理解し、成果にこだわる
- ただ業務をこなすのではなく、「どうすればより良くなるか？」を考える
- 「自分の成果＝会社の成長につながる」と意識する
単に「仕事を頑張る」ではなく、「何のためにやっているのか？」を意識できるかどうかが鍵。
●会社のビジョンを理解し、一緒に成長する意識を持つ
人的資本経営の時代では、「会社の方向性を理解し、それに貢献できる社員」が評価される。
- 会社が目指していることを理解する
- 自分の仕事が会社全体にどう影響しているかを考える
- 「会社の成長＝自分の成長」と捉え、ポジティブに働く
会社と方向性が合わなければ、どれだけ頑張っても評価は上がらない。
「この会社で成長したい」と思えるかどうかも、重要なポイントになる。
社員まとめ「人的資本経営の時代」に取り残されないために
人的資本経営のもとで評価される社員になるためには、次の5つを意識しよう。
- 自分の成長に主体的になる（学ぶ姿勢を持つ）
- 変化に柔軟に対応する（新しいことを前向きに受け入れる）
- 周囲との信頼関係を築く（チームで成果を出す意識を持つ）
- 仕事の成果にこだわる（会社の成長につながる価値を生む）
- 会社のビジョンを理解し、一緒に成長する意識を持つ
この5つを意識すれば、会社からの評価が上がり、キャリアアップにつながる。
逆に、これを意識しないと、「人的資本経営」が進む中で取り残される可能性もある。
「最近、評価されてない気がする…」
「もっと成長したいけど、どうすればいいかわからない…」
そんな人は、まずこの5つを意識してみてほしい。
「会社のために頑張る」ではなく、「自分の成長が会社の成長につながる」という意識を持つことが、この人的資本経営の時代を生き抜き、かつ評価される人になっていくでしょう。
「知らないできない」で諦める前に「どうやったらできるか？」を考えるとあなたの人生は好転していきますよ。
「人的資本経営」というワードが24回出たことに気づいた人はこのインタビュー番組がおすすめ。
