先輩に見せちゃダメ！【優秀だけどヤバいやつの特徴】
ブリリアントジャーク、知らない人いる？？
どうも、プロインタビュアーのにゅきおです。
神戸の北野町でプロインタビュアーをさせていただいております。
好きなチキンはジャークチキンです。
収録していない人も含めると約１３１９人以上の方にインタビューの実績があります。
今回は優秀なのにヤバいやつの特徴を紹介します。
Contents
ブリリアントジャークとは
誰よりも仕事ができるのに、組織やチーム内で協調性に欠けている人、それすなわち「ブリリアントジャーク（Brilliant Jerk）」と呼ばれます。
Brilliant（素晴らしい）Jerk（嫌な奴）で、まさに「優秀だけど厄介な存在」として組織に大きな影響を与えます。
今回は、ブリリアントジャークとは何か、なぜ彼らが組織に問題になるのか、それの対処についてご紹介します。
ブリリアントジャークの特徴
- 「卓越した成果」 個人の仕事のクオリティやスピードは申し分ない。
- 「チームワークの軽視」 他のメンバーとの協調や連携を無視し、自分だけの結果を重視。
- 「自己中心的な態度」 他人の意見に耳を貸さず、時には批判的な言動を取ることもある。
- 「チームのストレス要因」 彼らの行動がチーム全体の雰囲気を悪くし、他のメンバーのやる気を削ぐ原因となる。
ブリリアントジャークは、高い能力や知識を持っていて、仕事の成果も他を圧倒することが多いですが、一番のポイントは協調性の無さです。
自己中心的で傲慢、短気、協調性の無さ、周りの空気を悪くしながら仕事をする人はブリリアントジャークなので関わらないように気を付けましょう。
組織に与える「見えないダメージ」
- 「チームの士気を低下」 彼らの自己中心的な態度により、他のメンバーが不満を持ち、モチベーションが著しく下がります。結果的に、優秀な社員が離職することもあります。
- 「生産性の低下」 研究によれば、ブリリアントジャークの影響でチーム全体の生産性が30〜40%低下することがあります。短期的には良い成果を出すかもしれませんが、長期的には組織の成長を阻害する要因となります。
- 「企業文化の悪化」 彼らの態度や行動が許容されると、健全な企業文化が崩れ、組織全体の協力体制が崩壊する危険性があります。
- 「優秀な人材の流出」 ブリリアントジャークの存在が原因で、優秀な人材が組織から離れてしまうことがあります。
基本的には業績を上げている人材なのでリーダーや経営者にとっては一見貴重な存在に思えるかもしれません。しかし、ブリリアントジャークが放置された状態は組織全体の生産性や士気に大きなマイナス効果をもたらす可能性があります。
ブリリアントジャークの対処法
では、どうすればチームや組織への悪影響を最小限に抑えながら、この「厄介な優秀者」を適切に管理することができるのか？
- 「自己認識を促す」 基本的に本人は無自覚なので自分自身の行動が周囲に影響を与えていると理解してもらうことが大切です。メタ認知を促すことによって、行動改善の余地が生まれる可能性があります。
- 「明確なフィードバックを提供」 ブリリアントジャークには、ストレートなフィードバックを行い、コミュニケーションや協調性を重視するよう伝えることが必要です。また、必要に応じてトレーニングやコーチングも効果的になります。
- 「異動や解雇」 改善が見られない場合には、組織の健全性を保つために最終手段、異動や解雇を検討することも必要です。
ブリリアントジャークにならないようにするには
高い能力を持つ人は、周囲から期待されることが多く、その期待に応えようとプレッシャーの中で日々を過ごしてきました。その結果、成果を出すことに固執し、人間関係を軽視し、自分の意見が常に正しいと思い込んでしまう傾向があると考えられています。
- 自分の強みだけでなく、弱みも客観的に認識し、改善する努力をする。
- 相手の話をよく聞き、自分の意見を分かりやすく伝える練習をする。
- 協調性や共感性を養い、チームの一員として貢献する。
- 周りの人々を尊重し、自分の意見だけでなく、他人の意見も積極的に取り入れる。
- 新しい知識やスキルを学び続けることで、成長し続ける。
まとめ
組織における成功は、単なる個々のパフォーマンスではなく、全体の調和と協力によるチームワークです。
ブリリアントジャークは、短期的にはその優れた能力から貢献しているように見えるかもしれませんが、長期的には組織全体の成長を阻害するリスクがあるので早期に問題を発見し、適切に対処することが鍵です。
もしかしてあの先輩って、、、と思った人はこれで解決してください。
